* Tổng quan:

Để xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh, người lãnh đạo cần nắm vững những kiến thức và kỹ năng cần thiết giúp tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên. Trong khóa học của chúng tôi, bạn sẽ được tìm hiểu về cách thức thiết lập quản lý năng suất làm việc của nhân viên.

* Mục tiêu kiến thức:

  • Tìm hiểu phương pháp đánh  giá và phản hồi hiệu quả với nhân viên.
  • Tìm hiểu quy trình lập kế hoạch quản lý và đánh giá hiệu suất nhân viên.

* Mục tiêu kỹ năng:

  • Phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý năng lực nhân viên.
  • Nâng cao kỹ năng lắng nghe, điều chỉnh thái độ phù hợp.
  • Tăng cường kỹ năng phân tích ,đánh giá.

* Giới thiệu khóa học:

Áp dụng kỹ năng tối ưu hóa hiệu suất làm việc sẽ giúp bạn:

  • Đưa ra những hướng dẫn và phản hồi tích cực giúp nhân viên làm việc tốt hơn
  • Tạo cho công ty đà phát triển nhờ hiệu suất của nhân viên toàn công ty được tối ưu hóa.
  • Tạo động lực làm việc cho nhân viên, khuyến khích phát triển .
  • Hoàn thành nhiệm vụ của người lãnh đạo với nhiều vai trò khác nhau.

* Nội dung chính:

Bài 1: Những điều bạn cần biết hiệu suất làm việc tối ưu.

      1.Giới thiệu bài học.

2. Đánh giá hiệu suất làm việc.

3. Tách biệt giữa đánh giá công việc và đánh giá con người

4. Phương pháp đánh giá nhân viên.

      5. Để nhân viên tâm phục khẩu phục.

6. Bài tập thực hành.

7. Tóm tắt bài học.

 Bài 2: Nghệ thuật tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên.

  1. Giới thiệu bài học.
  2. Nhân viên cần được tạo động lực từ lãnh đạo.
  3. Cung cấp phản hồi và đào tạo nhân viên.
  4. 7 phương pháp hiệu quả để khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên.
  5. Những quy tắc khen thưởng nhân viên.
  6. Những sai lầm không đáng có
  7. Bài tập thực hành.
  8. Tóm tắt bài học.

Bài 3. Tổng kết khóa học

  1. Bài tập tình huống.
  2. Tổng kết khóa học.

* Phương pháp đào tạo: e-Learning

* Thời lượng: 60 phút


  • 1

    Nghệ thuật tối ưu hiệu suất làm việc của nhân viên