* Tổng quan:

Là người lãnh đạo, ngoài kỹ năng ủy thác công việc và đánh giá năng lực nhân viên, người lãnh đạo cần phải có những phương pháp để tạo động lực làm việc cho nhân viên, chẳng hạn như khen thưởng thành tích làm việc của họ. Khóa học này của chúng tôi sẽ giúp bạn hoàn thiện vai trò của người quản lý.

* Mục tiêu kiến thức:

  • Tìm hiểu các phương thức tạo động lực cho nhân viên như khen thưởng và đặt ra các hình thức khen thưởng hợp lý.
  • Tìm hiểu những phương pháp giúp phản hồi hiệu quả

* Mục tiêu kỹ năng:

  • Phát triển kỹ nănglãnh đạo, phản hồi tích cực
  • Nâng cao kỹ năng lắng nghe, kỹ năng giao tiếp

* Giới thiệu khóa học:

Áp dụng Kỹ năng Ghi nhận và khen thưởng thành tích làm việc của nhân viên sẽ giúp bạn:

  • Phân tích và đánh giá đúng năng lực của nhân viên nhờ các yêu cầu cụ thể với nhân viên
  • Tạo động lực làm việc cho nhân viên, khuyến khích sự phát triển, nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên
  • Ủy thác công việc hiệu quả nhờ hiểu rõ thế mạnh, và điểm yếu của từng nhân viên qua đánh giá công việc của họ
  • Hoàn thành tốt nhiệm vụ của người lãnh đạo với nhiều vai trò khác nhau

* Nội dung chính:

Phần 1. Đãi ngộ nhân sự

  1. Giới thiệu bài học
  2. Khái niệm đãi ngộ nhân sự
  3. Vai trò của đãi ngộ nhân sự
  4. Các hình thức đãi ngộ nhân sự
  5. Bài tập thực hành
  6. Tổng kết bài học

Phần 2. Tầm quan trọng của ghi nhận và khen thưởng

  1. Giới thiệu bài học
  2. Sự cần thiết của ghi nhận và khen thưởng thành tích làm việc của nhân viên
  3. Ghi nhận thành tích làm việc của nhân viên
  4. Khen thưởng thành tích làm việc của nhân viên
  5. Bài tập thực hành
  6. Tổng kết bài học

Phần 3. Ghi nhận và khen thưởng một cách hiệu quả

  1. Giới thiệu bài học
  2. Ghi nhận thành tích hiệu quả
  3. Khen thưởng thành tích hiệu quả
  4. Bài tập thực hành
  5. Tổng kết bài học

Phần 4. Tổng kết khóa học

  1. Bài tập tình huống
  2. Tổng kết khóa học

* Phương pháp đào tạo: e-Learning

* Thời lượng: 60 phút


  • 1

    Ghi nhận và khen thưởng thành tích làm việc